“每一代人都需要新的革命。”
我们的时代,波澜壮阔与混沌失序交织,商业模式不断被重塑,产业迭代层出不穷,新物种不断衍生,恰恰印证了美国前总统托马斯·杰斐逊的深刻洞察。
经济学家周其仁一言概之,这是个大鱼大水的时代,需要大水与大鱼之间的适应规则和共生模式,科技、技术、经济结构与商业模式共生共存,每一个因素都牵一发而动全身,单枪匹马式的个人英雄主义已经一去不复返,“创造性组合和拼装文明”扑面而来,资源整合者将是骑在今天时代背上最伟大的创新者与革新者。
致力于加速独角兽成长、助攻传统企业转型的国内一线商业生态平台——天九共享,已稳稳地骑在了时代的背上。
变革者:共生共存 共享共荣
天九共享摒弃纯粹的资本驱动,搭建“生态级平台”,通过资本赋能、资源赋能、智慧赋能、联营赋能,在“海量级项目”和“海量级资本”之间构筑一条互通有无的“免费高速公路”,在企业咨询、联营、资本、营销、国际化等维度提供全方位“加速”,为企业赋能。
天九共享赋能的企业合纵连横,既有横向站在风口上的新贵,也有纵向在历史长河中实现延续性成长的传统企业。
年轻的新贵们站在风口之巅,以突破性的技术产品或者新颖的商业模式单点突破,具备爆发式增长的潜质。然而,这些企业也面临与快速增长不匹配的资金缺位、对客户需求变化等新形势预测不足、管理失序等一系列问题,成为他们蜕变为独角兽的掣肘;而传统的企业则面临转型的挑战,无论是庞然大物还是百年老店,都不得不在瞬息万变的环境中求变,转型成为企业求生存的长期策略。这两类企业,都具备被赋能的可能性。
天九共享顺势而为,以“生态级平台”为依托,着眼技术创新、提升效率、整合资源,从内部塑造可持续发展的组织能力,从外部构建与组织匹配的共生体和生态系统治理,以多个利益相关者共同抵御风险,不断提高企业的系统免疫力和生命力,构建了共享共创共赢共生的商业生命共同体。
打造巨人:瞄准规模经济
进入天九共享的“生态级平台”也需要禀赋和条件。创业九死一生,企业活下来是小概率事件,如何大浪淘沙?天九共享集团董事局主席卢俊卿有四个衡量标尺,“团队是第一位的;然后选择一个好的赛道;再者是商业模式;最后是盈利模式,只要有了前三者,盈利模式很容易被探索出来”。
卢俊卿进而将四个标尺提炼为创新能力与市场,划分为四个象限。第一象限是创新与市场都不出色的企业,第二象限是创新一般但市场尚可的企业,这两类企业均不纳入天九共享的视线。第三象限是创新突出但市场欠佳的企业,这才是天九共享看重的潜力股,以优势资源给予扶持,最终质变为第四象限的企业,创新与市场兼具,成为领跑者。
“创新突出但市场欠佳”是第三象限企业的一个发展状态,他们已经度过了“摸着石头过河”的混沌期,已经论证了自我的创业能力,亟需寻求突破口实现爆发式增长。
此景此时,天九共享恰到好处的介入了。
2018年3月之前,嗖嗖身边3年时间只有1700个商家加入嗖嗖快店。2018年4月,进驻天九共享平台加速,截至2019年9月底,新增签约商家60万家,业务增长超过300倍,估值从A轮融资的2亿元暴增至B轮融资的32.5亿元。
类似嗖嗖身边这样的成功案例还有很多。天九共享通过达千人项目团队,倾全力寻找已经成功但还没有完全扩大规模,或是后期增长乏力的项目,进行标准化、模块化、可复制的后期介入。
2019年,天九共享正式签约加速的独角兽和准独角兽企业229家,为社会经济发展注入新动能,累计孵化加速的新经济企业超过200家。项目涉及人工智能、大数据、物联网、互联网+、区块链、新零售、新电商等众多新经济领域。
2020年8 月18 日,在29 周年庆典上,天九共享宣布集中启动34 个准独角兽项目上市计划。同时,包括华为云产品、中国移动咪咕公司、达闼科技等在内的一批明星级独角兽企业、代表与天九共享现场签约,携手合作,正式进入天九独角兽加速器。
天九共享以赋能为目标构建的商业生命共同体,自身就是一个强大的平台,拥有20多年积累的企业家大数据资源、专业人才团队和企业服务经验,这是天九共享为企业赋能的根基。而且,天九共享已经把触角伸向海外,在美国、欧洲、拉美、东盟等地区“攻城略地”,为企业全球化赋能奠定了坚实的基础。
以柔性的力量整合世界资源,天九共享依靠在商业世界所向披靡的锋利,一次次,叩响商业变革的大门。
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