作为一名经销商，你有几个公司名称？有人说我有一个，有人说有多个，但小麦发现，越来越多的经销商有多个公司，时间越长的经销商，手上的公司越多。
WHY？原因有多种，有品牌专营需要，必须独立成立公司专营某品牌，有合理BISHUI需要、有客户合同需要、有合伙人需要…，总之，一切的原因都是为了“前端业务“所需。由此，老板变相的成为了”集团公司“的董事长！
从市场的角度来分析，这个是好事，也需要这么来处理，但同时，也带来了新的问题，分了多个公司，那后端的仓库要不要分开？财务要不要分开？物流要不要分开？
按正常逻辑，后端的仓库、财务、运输也是需要分开的，但如果分开，则重复支出的成本很高，老板很难承受，当下，一个老板多个公司的后端部门的数据基本都是“混“的，很难分的清。
分不太清，会带来很多的后期隐患，同时也会造成单个公司的数据不准，如何让一个老板多个公司的前端既能满足市场，后端又能规范化运营？这就需要经销商具有集团化思维！
所谓集团化思维，是老板需要在经营层面，让后端的各个部门的员工，都要知道他做的事情，是在做多个公司的事情，而不是一个老板的事情，要让员工认“公司”而不认“老板”。
先从思想上，让员工知道他做的每个动作是“哪个公司的”。
麦得邻针对这类多公司的经销商，专门研制了一套集团版经销商解决方案，解决了一个老板多个公司的整体前后端发展需要，让经销商轻松管理多个公司！
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